《我是歌手》不分销只为推芒果客户端|观察

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by 施文荻 整理

1想看《我是歌手》？只能用官方指定产品

昨晚，湖南卫视《我是歌手》第三季总决赛再次引爆收视热潮，与前两季不同的是，这一季比赛已不能在爱奇艺、腾讯视频等网站在线观看，使用移动终端的观众，只能下载湖南广电旗下“芒果TV”app，或者在电脑上登录芒果TV官网。

这源于2014年4月，湖南卫视高调将旗下的“金鹰网”和“芒果TV”整合到一起，改版推出“芒果TV”网络及移动平台。此后不久，湖南卫视对外宣布，以后湖南卫视的自制节目，将全部由“芒果TV”独播，一律不把版权分销给各大视频网站。

此举一跃让“芒果TV”成为应用市场的香饽饽。数据显示，今年1月，随着《我是歌手》的热播，芒果TV在苹果APP Store免费区一举登上榜首，将QQ、微信、支付宝钱包、淘宝等软件甩在身后。

2芒果野心：打造独立渠道，笼络自身用户

在此之前，湖南卫视一直是视频网站争相合作购买版权的最佳渠道方之一，《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等热门综艺节目也因此汇集了巨大的网络影响力。不过这种合作模式中，占大便宜的不是湖南卫视，而是其他视频网站。资料显示，光是《爸爸去哪儿2》这一档节目，爱奇艺就将网络冠名权以6600万元的价格卖给了某食品企业，再加上可观的流量导入，爱奇艺可谓盆满钵满。

湖南卫视很快也注意到了这点，因此果断出台政策将其与电视台分销的缘分一刀斩断，并置身于往日“战友”的对立面上。这一次，芒果台选择了不直接拿版权换钱，而是拿广告换钱的这条路，打起了“一本万利”的算盘。

的确，互联网全面普及以来，观众不断转向PC、手机、平板等新介质，唯独“内容”依然牢牢控制在传统电视行业手中，用户在网上收看最多的节目依然是来自传统电视台的电视剧和综艺节目。

因此，湖南卫视试图借助自身的优质内容来打造自己的互联网渠道，笼络自己的用户。

3其他卫视也将跟风？

有野心的不止是芒果一家，今年1月，浙江广电曾宣布，要在2015年大力推进新媒体板块发展，未来可能推出“蓝天视频”。

传媒巨头上海文广也在谋划互联网方向的转型。去年11月，上海文广集团董事长黎瑞刚对投资者发表了一次演讲，对于互联网冲击下电视媒体的处境，黎瑞刚的判断是：“我们的基础设施，正在被互联网快速解构。”

黎瑞刚认为，“越接近用户，渠道的价值就越大。当你不控制用户界面的时候，你的价值就大大打折。”因此上海文广“要做国内互联网电视的第一入口”。上海文广将旗下的两个上市公司百视通和东方明珠合并，将新的上市公司的核心业务定位为互联网电视。

可以预见，2015年，传统电视台与互联网的地盘争夺战势必拉幕。

4卫视独播战略：是“星辰大海”，还是“闭关锁台”？

对于芒果TV们独揽肥水的战略，各界人士褒贬不一。

艺恩咨询分析师杨洋认为，对芒果台来说，直接反击视频网站，拒绝共享，短期看经济利益损失很大，但着眼长远发展，传统企业与互联网接轨有利于激励整个行业对优质内容的生产力。

而在钛媒体作者赵治国看来，酒香也怕巷子深，“在传播渠道多元化的时代，互联网的传播逻辑是合作分享，而不是‘闭关锁台’。固然，传统体制内的电视台在内容制作上有足够的创新优势和资源自信，但在传播渠道的推广和建立上却有着先天不足。”

也有不少观众反映，仅从用户体验的角度上看芒果TV难当独播大任：传输不流畅，画面有停顿；内容上除了湖南卫视的招牌节目之外，缺少更优质更丰富的内容。与全网海量的视频网站节目相比，芒果的单一和一元，显然无法与全网的海量与多元相抗衡。

“靠个别栏目撑起的流量，能提升单个栏目的广告价值，但不能提升湖南卫视官网的品牌价值，且卫视官网影响力并不能完全等同于湖南卫视的影响力，反而会给网站运营带来麻烦，比如热门栏目的广告收入与网站整体收入倒挂，造成冷热不均。”宁哲网络合伙人王新宇则对流量是否能顺利转换成收入抱有疑虑。

看来，尽管《我是歌手3》的成功提振了湖南卫视的信心，但未来视频网站与传统电视台之间的利益之争依旧输赢难定。湖南卫视更多的还是要思考内容与渠道之间的轻重关系，寻求一条适合媒体共存趋势的发展路径。

完

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